2015年春节后上班的第一个月，这个月总的来说事情不算太多，也才有时间来写学习总结；

一、部门同事离职

每年的春季都是跳槽的季节，我们部门也不例外。当然各有各的原因，对这个月已经离职和即将离职的同事来说，大概无非是以下原因：

1.工资的问题，普通程序员的工资普遍偏低，这是事实，也是主要原因；

2.缺乏成就感：感觉在这里天天做项目，对自己的能力没多大提升，没有新意，得不到应有的认可，缺乏成就感；

3.缺乏目标感：看不到明确的发展方向和晋升空间；

4.缺乏归属感：虽然是坐在同一个办公室里的同事，平时交流太少，各忙各的事情，团队归属感不强；

马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了；

这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。

虽然说我和他们并没有明确的上下级关系，扪心自问，自己也做的不够，缺乏耐心，缺少经验；希望后面慢慢改进吧。

二、读书

最近在看《不懂带人，你就自己干到死》，虽然标题比较直接粗暴，不过里面也有些观点挺好：

1.为了更好的达成组织的目标，我们既要充当领导者的角色，又要充当教练的角色。领导者确定组织的前进方向，并且为员工制定指导性的行动方案；教练帮助员工尽力做到最好。一方面，过去的领导者那种发号施令，自上而下把决定强加于人的日子已经结束了；另一方面，如果管理者只扮演教练的角色，而缺少领导者的角色，这种管理风格就像大海一样浩瀚，不断变化，没有目标。所以我们说，教练和领导者是管理这枚硬币的两面。

2.衡量管理者专业性和能力的标准，是他为达成解决方案贡献了多少新想法；

3.专家知而言，智者问而听；

4.“地图不等于领土”我们活在领土上，但是我们只能通过地图来了解领土。语言是人们“绘制”他们的“领土”的主要方式。聚焦答案的语言使我们用不同的方式“绘制”我们的现实；

5.和你学跳舞或者学骑车一样，学习总是包括两部分——你在学习的“内容”和你在未来应用他的“方法”。或者简单的说，就是学习的“什么（what）”和“如何（how）”；

6."肯定组合(yes-set)"

三、电影

这个月才把去年的《星际穿越》看了，跟在朋友圈里看到的评论一样，没让人失望。满足了孩提时的梦想。其中给我印象最深的，还是科技人员的探索精神，面对未知的世界，

那种无畏的求知和探索精神，以及时光飞逝，珍惜与身边的亲人的时间；

四、西樵山

从去年6月份开始，就很少出去逛了。也不是没有时间，而是没找到合适的人，一个人懒得出去。趁着春色，去佛山西樵山逛了一圈，习惯了快节奏的生活，一时想放慢挺难的；

那里的南海观音塑像，是见过的最大规模的（估计也是国内最大的吧，国外估计也不拜观音吧）；因为下山时走错了路，从山顶径直走下来了....回来脚痛了一天，不过这样也留下了更深的印象。

从离开PE后，每个月的学习总结搁下了一段时间了，从这个月起，重新捡起，每月3号前一篇。

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